{"id":3265,"date":"2021-11-26T05:03:53","date_gmt":"2021-11-26T05:03:53","guid":{"rendered":"https:\/\/sunbytes.io\/wp\/op-afstand-een-veerkrachtige-en-waardevolle-teamcultuur-creeren\/"},"modified":"2025-12-14T20:47:11","modified_gmt":"2025-12-14T19:47:11","slug":"op-afstand-een-veerkrachtige-en-waardevolle-teamcultuur-creeren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sunbytes.io\/nl\/blog\/toegewijde-bronnen\/op-afstand-een-veerkrachtige-en-waardevolle-teamcultuur-creeren\/","title":{"rendered":"Op afstand een veerkrachtige en waardevolle teamcultuur cre\u00ebren"},"content":{"rendered":"\n

De afgelopen tijd is wel gebleken dat op afstand werken talloze voordelen met zich meebrengt, zoals meer flexibiliteit, zelf je dagindeling bepalen en je eigen werkplek te kiezen en minder reiskosten. In de praktijk was er n\u00f3g een voordeel: je meldt je \u2019s ochtends om 9:00 uur voor de eerste meeting van de dag, terwijl je buiten beeld nog gewoon je comfortabele pyjamabroek aanhebt. En zeg nou zelf: iedereen heeft dat toch wel eens gedaan?<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Maar nu even serieus: het traditionele kantoor was vroeger bepalend voor het DNA van een bedrijf. Zo haalden werknemers hun motivatie uit een aantrekkelijke werkplek, regelmatige etentjes en vakantieregelingen. Tegenwoordig werkt het echter anders, want werknemers en sollicitanten zijn meer dan ooit op zoek naar een waardevolle, inclusieve teamcultuur. Ook in een individualistische wereld zijn en blijven mensen kuddedieren. Dit geldt zeker voor de IT-sector, waar samenwerken essentieel is om projecten te realiseren voor op de lange termijn.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"Op<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Door de pandemie is nog eens extra duidelijk geworden dat organisaties zich moeten aanpassen aan de behoeften van werknemers en dat er systemen moeten worden bedacht waarmee op afstand<\/strong> die traditionele teamcultuur kan worden behouden en versterkt.<\/p>\n\n\n\n

Voor softwareontwikkelaars zijn een cultuur van leiderschap en ontwikkeling van essentieel belang en als een bedrijf die cultuur niet kan bieden, begint ieder project al met een valse start.<\/p>\n\n\n\n

Waarom is een online teamcultuur zo belangrijk voor softwarebedrijven?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

De bedrijfscultuur is op veel vlakken essentieel om de doelen en de gewenste productiviteit te behalen, \u00e9n om voor tevreden werknemers te zorgen.<\/p>\n\n\n\n

Het is misschien lastig, maar probeer je de tijd van v\u00f3\u00f3r 2020 eens voor de geest te halen. De kans is groot dat je beste prestaties toen mogelijk waren doordat je onder \u00e9\u00e9n dak met anderen kon samenwerken. Misschien hielp die ontwikkelaar van de vijfde verdieping die je regelmatig bij de koffieautomaat tegenkwam je wel uit de brand bij een groot project door voor de broodnodige motivatie en communicatie te zorgen.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"Waarom<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Of misschien werd je app wel geteisterd door een hardnekkige bug, die uiteindelijk door een programmeur werd opgelost met wie je regelmatig een balletje trapte.<\/p>\n\n\n\n

Oftewel, een teamcultuur is gebaseerd op persoonlijke relaties, die ontstaan bij de koffieautomaat, tijdens het sporten of op de vrijdagmiddagborrel. In een kantoorsetting kun je veel sneller bepaalde waarden en gewoonten ontwikkelen die uniek zijn voor het bedrijf. In een echte teamcultuur draait het om een gemeenschappelijk doel, vertrouwen en het vermogen om individuele prestaties in te zetten voor zakelijke doelstellingen.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

De kantoorsetting is tegenwoordig op afstand, vanuit onze eigen woning of vanuit tijdelijke onderkomens over de hele wereld, waardoor het veel lastiger is om een persoonlijke band met collega\u2019s op te bouwen. De culturele gewoonten die er jarenlang in zijn geslepen in de kantoorsetting zijn plotseling irrelevant geworden. Toch kunnen we ervoor zorgen dat een cultuur die over kilometers aan netwerkkabels is opgebouwd, blijft voortbestaan, met behulp van een vaste basis en enkele praktische maatregelen.<\/p>\n\n\n\n

Wanneer ik op afstand werk, heb ik niet het gevoel dat ik bij een team hoor of dat er naar me wordt geluisterd!<\/strong><\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Elk voordeel heeft zijn nadeel, en we moeten de zorgen van werknemers dan ook serieus nemen. Voor teamleiders en het team zelf leidt op afstand werken tot verschillende uitdagingen: van lagere productiviteit en verminderde betrokkenheid tot het vergeten uit te nodigen van de stagiair voor de dagelijkse Zoom-meeting. Stuk voor stuk zijn deze aspecten funest voor een gezonde bedrijfscultuur.<\/p>\n\n\n\n

Volgens het rapport 2020 State of Remote Work, van Buffer en AngelList, hebben teams die op afstand werken sinds het begin van de pandemie vooral moeite met de volgende aspecten: <\/p>\n\n\n\n

\n